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ag8亚游集团投资召开2018/2019年度“双先”表彰会


    2018年10月23日上午九点,云南ag8亚游集团投资有限公司2018/2019年度“双先”表彰会在昆明顺利召开。公司领导、各部门负责人、荣获先进个人的全体人员及先进集体代表参加了表彰会。会议由李江伟(副总经理)主持,会议议程主要包括六个部分。
 
 
    一、李江伟(副总经理)宣布表彰会开始并宣读荣获先进集体部门及先进个人名单。
    (一)荣获“先进集体”的4个部门分别是:
    1、电子商务中心;
    2、勐滨糖厂生产部锅炉车间;
    3、上允糖厂生产部煮糖车间;
    4、勐腊糖厂生产部煮糖车间。
 
    (二)荣获“先进个人”的员工共21人,他们是:
    邹红波、付胜华、杨枝茂、杨泽华、雷琼、王爱平、苏俭、朱建忠、车有良、刀荣忠、何华、李育林、罗琼、饶新、谭辉瑾、李瑜燕、李忠文、唐漫、王正兵、依康叫、张亚平。
 
 
    二、王宇(总经理)讲话。
 
    今天,公司隆重召开2017/2018榨季年度先进集体、先进个人表彰大会。在此,我谨代表公司董事会、公司生产经营管理团队,向受到表彰的先进集体、先进个人,表示热烈的祝贺!向辛勤工作在ag8亚游集团各个领域、各个岗位上的全体ag8亚游集团员工,致以诚挚的问候!
    刚才,李副总宣读了荣获先进的集体和个人名单,强调了我们召开表彰会和组织先进人员疗休养的目的。我们组织评优创先活动,其本质和出发点就是要以激发员工的创业激情、文化激情为核心,以个体的先进带动全面的进步和发展。在此,我谈五点关于先进的看法和大家共勉:
    (一)劳动孕育收获,劳动者成就事业。
    近年来,公司积极参与国家和地方“脱贫攻坚”、“一带一路”战略的实施,全面落实科学发展观。围绕构建“安全、高效、和谐”的制糖企业,构建“规范治理、高效运行、持续发展、和谐共荣”的优秀民营公司而积极探索和不懈努力。特别是近一年来,公司上下以发展为主题,不断追求企业效益和社会效益;围绕利润目标不断夯实农务基础和管理基础;以制度建设、队伍建设、作风建设为抓手,在夯实基础、稳定产量、提高质量、调整结构、增加效益等方面取得了较好的业绩。这其中的每一份成绩每一个进步,都凝聚着全体ag8亚游集团人的心血和汗水;每一分利润每一项成就,都饱含着先进典型的奉献和进取。实践证明:我们的员工队伍,是特别能战斗的生力军;我们的先进典型,是能够引领企业发展的中坚力量。
    (二)先进典型无尚光荣,先进精神弥足珍贵。
    今天受表彰的先进集体和先进个人,虽然岗位、经历、事迹各不相同,但精、气、神是一样的。他们像一棵棵甘蔗在广袤的大地上默默生长默默付出;像一台台设备在流水线上始终如一的坚守并高效运转。他们都很平凡、很普通,他们就在甘蔗生长的田间地头还有白糖生产的一线岗位上,他们就工作和生活在我们的身边,是我们同甘共苦、并肩作战的工友,是荣辱与共、朝夕相伴一起共事的同事。但他们的事迹和精神很感人,给人以温暖和力量,是教育广大员工的最好教科书,最具说服力;是凝聚全体ag8亚游集团人的最好粘合剂,最有号召力。公司上下要把这本教科书学好,把这个粘合剂用好,激励和团结全体ag8亚游集团人艰苦创业、共同创造、争先创优,干好共同的事业。
    (三)要以先进典型和先进精神激励员工队伍用心尽心、专心专注。
    先进之所以成为先进,就在于他们比别人先行前进了一步。这个先行,我想首先是思想先行,也就是对工作用心尽心,干一行、爱一行、专一行。一个人干工作并不难,难的是始终如一地干好工作。用心尽心、专心专注,是我们发展的永恒动力源泉。有了这种思想、这种精神,我想大家都会向先进一样热爱工作、尽职尽责。大家要看到,近年来我们虽然取得了一定的成绩,但发展的任务依然很艰巨。三大命题亟待我们去回答:一是如何抓好甘蔗原料的早熟和高糖高产,实现产糖率的稳步提升;二是如何有效控制和降低单位生产成本,实现企业经营管理的利润最大化;三是如何加强队伍建设和团队管理,拓宽企业发展空间,增强企业发展后劲,推进公司持续健康发展。对公司而言,这是事关生存、事关长远的要事;对每个人、每个家庭而言,这是吃上饭、吃好饭的大事。馅饼不会从天上掉下来,成功从来都是用心尽心、专心专注的结果。完成好这些要事、大事,要靠大家凝心聚力一点一滴做起,立足岗位一件一件干好,不浮躁、不自满、不懈怠。毛主席青年时代就说过:“天下者,我们的天下;国家者,我们的国家;社会者,我们的社会;我们不做谁做?我们不干谁干?”这句话今天读起来,依然很有启发性、很能振奋人。希望大家都能学先进、做先进,在平凡的岗位上不懈努力,在平常的工作中认真负责,在平静的日子里保持激情,不当工作的“看客”,不做发展的“外人”,克服“工作疲劳症”、“管理疲劳症”,立足岗位,坚持坚守,建功立业。
    (四)要以先进典型和先进精神激励员工队伍求实务实、真干实干。
    先进不仅是思想的先行者,更是行动的先行者。大家回想一下,今天受表彰的同志,哪个不是多年如一日,在自己的岗位上踏踏实实、埋头苦干。对工作他们不做虚功、不图虚名,干的是“实活”,出的是实绩。正是这样日复一日的求实务实,年复一年的真干实干,他们才会走在前面,成为先进。当下,我们工作中面临着很多困难和挑战,如甘蔗原料方面,品种多而杂,基础数据不全,早熟高糖品种很少甚至于没有;产糖率方面,业内的英茂、南华等公司已经把我们落下了不少的差距;生产成本方面,我们一直引以为荣的低成本正在逐年上升;销售经营方面,白糖市场下行趋势显现,糖价下跌看来难以避免,收入、利润空间将会受到严重挤压;生产安全方面,违章指挥、违规操作、违反劳动纪律的“三违”现象还时有发生,零星事故尚未得到有效遏制;内控管理方面,工作效率不高完成质量不高执行力不到位等不良现象和风气十分严重。以上种种,希望引起大家的高度重视,更希望大家以先进为榜样,发扬先进精神,紧紧围绕“突出一个主题:发展;追求两个效益:企业效益、社会效益;围绕一个目标:利润;打好两个基础:农务基础、管理基础;认真抓好三个建设:制度建设、队伍建设、作风建设”,做抓基础、促增长、保效益的榜样,做种好蔗、出好糖的标兵,同心同德干事业,齐心协力促发展。当然,真干实干光是一腔热血还不行,广大员工特别是生产一线的同志还要有本事、有能力,不仅想干,还会干、能干好。所以我们要从基层抓起,从每一个岗位员工抓起,建好班组、抓好培训,提升基层管理水平,增强员工业务技能和综合素质。这两项工作近年虽然有一定的进展,但离我们的目标还有很大差距,决不能松懈更不能掉以轻心。今天,公司主要领导及各部门负责人都来了,我再次强调:抓好队伍、抓好培训、建好团队,是你们这些管理者义不容辞的责任。希望你们切实负起责来,继续把工作抓紧、抓实、抓出成效。表彰会结束后,公司将组织先进个人到泸沽湖、香格里拉进行疗休养,希望同志们珍惜机会、珍惜荣誉,加强交流学习,回来后更加干好自己的工作。
    (五)先进典型是榜样,先进精神是宝贵财富。
    我们的先进能够得到组织认可、群众公认,很重要的一条,是他们具备优秀的品行、德行,所以才能被大家选出来、推上来。要以先进典型和先进精神激励员工队伍,公司上下要以此次评优创先活动及本次表彰会议为契机,在全公司范围内大张旗鼓地宣传先进典型、弘扬先进精神。调动一切宣传资源、利用所有宣传渠道,把学习的旗帜树起来,把先进的导向发挥好,让先进光荣成为共识,引导广大员工队伍立足本职、爱岗敬业。把先进精神凝聚成干事创业的强大动力,转化为争创一流的具体行动,形成老先进再立新功,新先进不断涌现的良好局面。要关心爱护先进,努力为他们的学习、工作和生活创造更好条件,切实帮助解决实际困难,让先进受尊重、有地位、得实惠。先进不仅是无尚的荣誉,更是一种责任。每一位先进要珍惜荣誉、保持本色,充满“当一次先进,做一辈子先行者”的豪情,亮亮堂堂地走在员工队伍的前面,在公司“调结构促生产增效益”中再创佳绩、再立新功。
    谢谢大家!
 
 
    三、“先进集体”代表发言。
    我来自云南ag8亚游集团勐滨糖业有限公司上允糖厂,是上允糖厂煮糖车间主任,我叫何华,今天我代表上允糖厂煮糖车间全体员工参加17/18年度先进集体及先进个人表彰会议,我感到非常的荣幸,首先我代表煮糖车间全体员工向关心和支持煮糖车间工作的各级领导表示衷心的感谢!我们在工作中所取得的成绩是在公司的正确领导下,通过全体干部员工共同努力取得的成果。
    煮糖车间是个岗位最多,员工最多的一个车间,现有正式员工43人,榨季临时工56人,榨季期间总人数有99人,三年来我们车间老员工退休较多,新员工增加也较多,有新员工18人,占员工总数的41%,新员工增多给车间管理和生产操作上带来了很多的困难。主要表现在文化素质的偏低,未能进行专业知识方面的培训学习,专业理论知识缺乏,操作技能难以提高。
    在过去的一年里,我们克服了生产管理中存在的一些困难,积极加强管理,精心组织抓好检修工作,做好在检修过程中的质量验收工作和部份技改工作,确保设备检修质量,提高了生产设备安全率,整个检修和榨季生产我们以降低生产成本,提高经济效益为核心,车间职工充分发扬不怕苦,不怕累的精神,安全、高效的完成了各项生产工作任务,为公司完成各项生产任务起到了积极的作用。
    车间安全稳定运行,必须要有一批强有力的员工队伍,我们不断加强员工的业务技能学习,努力提高员工的业务素质和操作技能,特别针对新员工,我们采取了一带一的培养方式,每位新员工必须有一位老员工进行传、帮、带学习;要教会新员工实际操作技能,并加大培训次数和培训力度,有效地促进了规范操作技能,提升了整个车间员工的业务技能,为车间安全稳定运行起到了积极的作用。
    车间在抓好各项工作的同时,始终与公司保持高度一致,在注重员工学技术,学业务外,更注重员工的思想政治教育工作,我们积极组织车间员工学习公司的各项规章制度及相关管理规定,让员工充分了解公司各项管理制度的必要性和重要性,认识到自己的责任,严格规范各种行为,严明劳动纪律,加强人员管理杜绝散乱现象,用制度说话办事,有效的控制了违章违纪现象的发生,在17/18年度中我们车间未出现员工违反各种规章制度和各种生产安全事故。
    煮糖车间榨季生产工作涉及范围面广,关系到全厂各车间污水最终出口,比如:污水处理,砂糖分离,成品包装,这些重要的工作岗位操作人员基本上是季节工,如果管理不好,工作责任心不强;出现污水排放不合格,成品包装短斤少两,合格证不规范等情况,将会影响到公司的质量及信誉问题,所以更需要车间各岗位的相互协作与配合,更需要车间领导团队的协调组织和员工的工作责任心,才能保证榨季生产工作的顺利完成。
    总之在过去的一年里我们取得一些成绩,但是离公司的要求还有很大的差距,在18/19榨季生产工作中,我们会认真总结17/18榨季生产中存在的问题,认真加以分析,找出解决问题的办法,在检修过程逐一进行解决,并对员工加强培训学习,不断提高员工的思想素质和业务技能,不断增强生产安全意识,确保生产设备和人员安全,统一员工思想,增强车间员工的凝聚力和战斗力,团结协作,努力完成公司下达给我车间的各项生产工作任务,争取在18/19榨季中取得更好的成绩。
    最后祝各位领导、各位同事,身体健康,工作顺利,万事如意,谢谢!
 
 
    四、“先进个人”代表发言。
    我是来自云南ag8亚游集团勐滨糖业有限公司甘蔗原料部的片管员,杨枝茂,本人自进入原料部工作以来,认真遵守公司劳动纪律及各项规章制度,努力学习各项专业技能,学习甘蔗种植管理技术,认真完成好公司安排的各项工作任务。对蔗农热情、耐心、细致,积极到各小组宣传每年的扶持政策和甘蔗收购价格,做到家喻户晓,真正做到和蔗农打成一片,亲如一家。工作中认真发放好各种农用物资,农务台账清楚,受到广大蔗农的认可。
    我所管辖的勐滨蔗区甘蔗产量逐年增加,现在农业总产量已经达到42000吨,是勐滨蔗区甘蔗最多的一个行政村。甘蔗良种云引10号、新台糖20号、粤糖93/159推广覆盖率达80%左右,公司在我片区扎根、松山林等小组建立了高产创建基地,全膜覆盖及甘蔗绿色轻简栽培关键技术现场培训会,得到广大蔗农的拥护支持,我将积极动员组织广大蔗农发展好甘蔗生产,抓好公司主推的5个甘蔗良种的种植,推广全膜覆盖技术,推广绿色轻简栽培,为公司甘蔗原料发展作出自己的贡献。
 
 
    (五)公司领导为荣获先进集体部门及先进个人颁发奖状及荣誉证书。
 


 
    (六)李江伟(副总经理)宣布表彰会结束,所有参会人员合影留念。
 


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